リーダーシップ講演会 - anezakimanの部長日記

とても関心ある講師陣が揃った講演会に行ってきました。お題は「世界に通用するリーダーシップのつくりかた」。講演者は、一橋大学の楠木建先生と一條和生先生、ビジネス界からローソンの玉塚元一社長、日本GEの安渕聖司社長、日産自動車の志賀俊之副会長、スポーツ界から2004年アテネ五輪サッカー日本代表監督の山本昌邦氏という豪華メンバーでした。

軽妙な楠木先生の「好き嫌いと経営」

戦略にはSP(Strategic Positioning)とOE(Operational Efficiency)があり、SPは好き嫌い、OEは善し悪し。
戦略とはやらないことを決めること。従って一生懸命やっている現場では無理、リーダーが必要。
経営者（リーダー）は商売を丸ごと動かすセンスが必須、担当者のスキルとは対極のもの。
スキルはインセンティブ（誘因）、センスはドライブ（動因）。
成熟経営では「好き嫌い」の経営。得意な土俵で得意な仕事を。

体育会系バリバリ玉塚社長の「境界なき市場競争とリーダーシップ」

SCM（商品力強化） x CRM（売場力強化）を基盤にして自社らしさを徹底追及
人は育つ（そう信じる！）、自律型人間の最大化
経営理念、目標の共有がとても重要。短中期、WHY、御利益完全共有
すべては顧客、マチ、変化起点
"事実"把握への執念。事実には表面事実、希望事実、報告事実、内輪事実あり
PDCA：健全仮説、実行重視、疎外要因排除
大企業病は計画95%、実行5%。一流企業は実行一流
部分最適XX、全社最適XX、現場最適◎◎
目の前に見えたチャンスを徹底追及、そこからブレークスルーが始まる
なるべくシンプルに直線的に考える
わかりやすい言葉、メッセージで繰り返し繰り返し伝える

熱血理論派風の山本監督、「世界でどう戦うか　次世代リーダーのエッセンス」

あきらめない、折れない気持ち＋良い習慣
指導者とは自分なりのサッカー哲学を持って信念で導く
高い目標を持つ
コーチ、指導とは良い質問で自ら考えさせること、答えを言ってもろくなことにならない

温厚そうなMr. GEの安渕社長「GEの仕事術」

GEのGrowth Values：外部志向、明確で分かりやすい思考、想像力と勇気、包容力（inclusive）、専門性（テクノロジー）
Growth ValuesからGE Beliefsへ：Customers determine our success、Stay lean to go fast、Learn and adapt to win、Empower and inspire each other、Deliver results in an uncertain world
自分ができないことをよく知っている人が良いリーダーになる
日本人は許容性、多様性に富み、自然と調和してきた。その自分たちの得意なことを一生懸命活かして人材を再度見直し、より強くしていく

迫力満点のパフォーマー一條先生の「リーダーシップ・ジャーニー」

これからのリーダーは未知なることに直面しながら決断していく。基盤になるのは人類の知恵であり、時代を超えた本質。従ってリベラルアーツを学べ
リーダーシップは外部変化への対応力、マネジメントは内部複雑性への対応力
ストーリーテリングによるリーダーシップ、過去を語ることにより未来を切り拓く。人は「語る」ことによって、生の意味を見いだし、自己を変え、人と人の共同生活を作り、世代と世代をつないでいく
フィードバックを受け、ジャーニーを続けていく

包容力に溢れる志賀副会長の「和魂多才の日産のグローバルマネジメント」

グローバルマネジメントを掲げるグローバル企業は、グローバルに人財を確保し、グローバルに最適配置し、その能力を活用し、全体のパフォーマンス最大化を目指します
多様性を受け入れる能力＝共感力（Empathy）。同感（Sympathy）は、相手と同じ立ち位置にいること
多様でないこと：何かに守られている状態、例えば学歴、学閥、年功
欧米人は危機になるとギラギラしてくる、変わるチャンスと捉え、レジリエンスが強い。これは日本人が本来持っていたはず（明治維新、敗戦）
日本人の強み：チームワーク、三遊間を拾う、不言実行、謙虚、Hard Work、勤勉
日産が目指す組織：日本企業としての強み・日産のDNAを活かしながら、多様な人財がイキイキと働く組織。
和魂：柔軟な対応力をもって何事にも主体的に取り組み、高いチームワークで、確実に最後までやり切る
多才：事実/データに基づいたロジカルな思考で、多様性を尊重しながらリーダーシップをもって結果を出し続ける

自分なりの言葉、思考として吸収するには、まだまだ時間が掛かりそうですが、とにかく大きな刺激を受けました。